2024年7月13日，东风德纳车桥有限公司KUKA机器人编程与应用（初级）培训班在十堰工厂圆满结训，来自公司十堰区域、襄阳区域9名工程技术人员人员通过理论、实操、综合测评等环节的培训，全部顺利拿到结训证书，圆满达成培训目标。本次培训也标志着DDAC在加严培训费用管控、做实培训项目效果等方面成功完成一份“试验田”。
2024年4月，公司经营管理部通过对十堰工厂新入职大学生岗位特点、职业需求、个人意愿等方面调研，为其订制出一份培训“营养套餐”，其中FANUC机器人操作和KUKA机器人操作成为工厂装备科00后职场新人的首选。公司选派王英权等三人参加了相关培训，当他们满载而归，分享学习成果时表示：原本以为会是纯理论的培训，没有想到是理论+实践，边学边操作，这样学习机会太好了！在问到这样的课程是否能转内训时，王英权则面带为难的回答：理论加实操的培训，对现场要求比较高，转内训不太容易。
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说者无心、听者有意，当制造工程部再次提起KUKA机器人操作培训需求时，经营管理部立刻安排专人开始进行专业设备外训课程转入内训课程的可行性论证分析。通过与培训机构反复磋商，结合实操场地，使用设备、师资匹配、培训周期等多维度确认，成功化解一个个技术型问题，最终确定实操场地地点：十堰工厂减速器车间减装6线。
把专业外训课程的标椎模式平移至工厂现场，这在公司外训转内训的经验中并不多见。经营管理部与制造工程部密切配合、通力合作，他们紧扣现场实际，围绕通用性&个性划培训大纲，将KUKA机器人的结构、操作、基础编程、系统数据备份及恢复、控制面板使用等模块抽丝剥茧，形成具有DDAC现场实操特点的培训教程，同时强化边理论边实操的力度，持续加大参训学员的动手能力，打造实景演练1:1，学习环境1:1的全新内训课模式，让大家在工厂一样感受到外训的真实体验。
KUKA机器人培训属于专业装备培训，不仅对培训机构要求高，而且培训费用往往很难享受到较低折扣。公司通过成功将KUKA机器人外训课程引入内训开展，培训总费用同比减少60%，培训课程全面实现DDAC定制化，全部参训学员可以多次进行分组模拟、个人实操等不同场景的演练，大大提高动手能力和应变能力，学员更因为在主场培训，大家对环境、设备都没有陌生感、畏惧感，加快了学习的进度，提高了培训效果。
东风德纳党员干部“十要十禁”行为准则
要胸怀大局，团结协作；禁本位主义，部门壁垒。
要躬身入局，崇尚业绩；禁甩手掌柜，不求功过。
要集思广益，以情化人；禁自说自话，简单粗暴。
要焕新思想，锐意进取；禁经验主义，推等靠要。
要居安思危，客户至上；禁定位不清，忧患不足。
要挑战自我，追求卓越；禁说了当做，做了当好。
要勇于创新，与时俱进；禁因循守旧，固步自封。
要快速响应，敢为善为；禁推诿扯皮，拖沓迟缓。
要勇挑重担，强化执行；禁拈轻怕重，讨价还价。
要只争朝夕，奋竞未来；禁庸懒散漫，不思进取。
来源：东风德纳车桥
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